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該拳是否有貫穿力,並不在打到的時候,而在出拳前便決定了;
企業是否有執行力,並不在執行的時候,而在執行前便決定了。
拳經講:「出拳如射箭」
出直拳,將手肘以下當成一箭,拳面為箭尖,小手臂為箭杆,而攻擊的點就是靶,
出拳前,為讓箭尖直直奔向目標,應使箭杆與靶在同一直線上,則穿透力自然產生,
如果箭杆與靶不在一直線上,
出拳時,箭尖軌跡會呈現弧形漂移
弧形越大,直線力越小,平移力越大,不僅力量分散,手肘還會受傷
即使打到,也只能算是「迴」到而已
所以該拳是否有威力,並不在打到的時候,而在出拳前便決定了。
同理,企業是否有執行力,並不在執行的時候,而在執行前便決定了。
決定企業的執行力的第一步:每一個單位,是否如箭般,全部貫注在企業目標上。
如果沒有,則領導者在執行過程中便必須不斷調整各部門方向,
整個隊伍東扭西扭,互相牽制的前進,所有的力量都內耗掉了
不僅內耗,還會產生單位間彼此的傷害,執行力(貫穿力)當然差
這有幾個關鍵點:
1.企業是否有目標?
2.各單位是否清楚目標在哪?
3.是否鬥志高漲的朝目標前進?
這是很三個很基本的觀念,由於太基本,被許多負責人給忽略了
就像一個簡單出拳的原理,由於太基本,被許多練家子給忽略了一樣
與練拳一樣,似緩實疾,畢竟是顛不破的道理。
不是在專案尾聲才看出執行力的優劣
早在專案進行前,高下已判。
Ps:至於如何落實三個關鍵,再找時間分享了!
企業是否有執行力,並不在執行的時候,而在執行前便決定了。
拳經講:「出拳如射箭」
出直拳,將手肘以下當成一箭,拳面為箭尖,小手臂為箭杆,而攻擊的點就是靶,
出拳前,為讓箭尖直直奔向目標,應使箭杆與靶在同一直線上,則穿透力自然產生,
如果箭杆與靶不在一直線上,
出拳時,箭尖軌跡會呈現弧形漂移
弧形越大,直線力越小,平移力越大,不僅力量分散,手肘還會受傷
即使打到,也只能算是「迴」到而已
所以該拳是否有威力,並不在打到的時候,而在出拳前便決定了。
同理,企業是否有執行力,並不在執行的時候,而在執行前便決定了。
決定企業的執行力的第一步:每一個單位,是否如箭般,全部貫注在企業目標上。
如果沒有,則領導者在執行過程中便必須不斷調整各部門方向,
整個隊伍東扭西扭,互相牽制的前進,所有的力量都內耗掉了
不僅內耗,還會產生單位間彼此的傷害,執行力(貫穿力)當然差
這有幾個關鍵點:
1.企業是否有目標?
2.各單位是否清楚目標在哪?
3.是否鬥志高漲的朝目標前進?
這是很三個很基本的觀念,由於太基本,被許多負責人給忽略了
就像一個簡單出拳的原理,由於太基本,被許多練家子給忽略了一樣
與練拳一樣,似緩實疾,畢竟是顛不破的道理。
不是在專案尾聲才看出執行力的優劣
早在專案進行前,高下已判。
Ps:至於如何落實三個關鍵,再找時間分享了!
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